[LIVRE] Andrew N. Liveris : Diriger dans la tempête

Dans un environnement économique marqué par les crises, les mutations technologiques et les chocs géopolitiques, diriger une entreprise est devenu un exercice d’équilibre permanent. Andrew N. Liveris, figure emblématique de l’industrie mondiale, a vécu cette complexité de l’intérieur : en transformant Dow Chemical en un acteur global de l’innovation durable, il a dû redéfinir le rôle du leader dans un monde en perpétuelle disruption. Son ouvrage Leading Through Disruption s’adresse à une génération de dirigeants qui doivent conjuguer performance économique, responsabilité sociale et adaptation continue. Pour les fondateurs de startups marocaines, souvent confrontés à des défis d’échelle, de financement et d’agilité, ce livre se lit comme un guide lucide pour affronter le changement plutôt que le subir.

Le leadership à l’épreuve de la rupture

Liveris ne parle pas d’un leadership héroïque, mais d’un leadership conscient. Pour lui, diriger dans la disruption, c’est d’abord accepter l’instabilité comme une donnée structurelle. Les entreprises ne doivent plus s’organiser autour de la prévisibilité, mais autour de la résilience. L’auteur s’appuie sur des décennies d’expérience dans l’industrie chimique, un secteur où les cycles de transformation sont brutaux, pour démontrer que la capacité d’adaptation dépend avant tout de la culture managériale.

Cette thèse résonne fortement avec les jeunes entreprises technologiques : l’incertitude fait partie du modèle même des startups. Là où un grand groupe peut amortir les crises, une jeune structure doit les transformer en opportunités. Liveris insiste sur une idée simple mais cruciale : un fondateur ne peut pas attendre la stabilité pour agir il doit construire la stabilité à partir de l’instabilité.

Innover avec sens : la mission du leader moderne

Un autre message central du livre est que la croissance n’a de valeur que si elle s’inscrit dans une vision d’utilité collective. Liveris plaide pour un capitalisme « d’impact », où les entreprises intègrent la durabilité, l’éducation et la responsabilité sociale au cœur de leur stratégie. Pour lui, la disruption technologique ne doit pas être subie mais canalisée vers des objectifs de transformation sociétale.

Cette approche résonne particulièrement dans les écosystèmes émergents. Au Maroc, la montée en puissance de l’innovation verte, de la fintech inclusive et des technologies agricoles illustre ce mouvement vers un entrepreneuriat à impact. Les fondateurs qui placent la finalité avant la valorisation construisent des modèles plus solides et attirent plus facilement partenaires et investisseurs.

De la vision à la coalition

Liveris rappelle qu’un leader ne peut rien seul. La véritable puissance du leadership en période de crise réside dans la capacité à fédérer des coalitions internes et externes. Il décrit comment Dow Chemical a surmonté des ruptures de marché grâce à la collaboration entre ingénieurs, chercheurs, gouvernements et clients. Cette stratégie d’écosystème s’applique aussi aux startups : dans des environnements à forte incertitude, la coopération devient un avantage compétitif.

Les incubateurs marocains et africains le démontrent : une startup isolée s’essouffle, mais une startup intégrée dans un réseau d’investisseurs, de mentors, de partenaires techniques augmente considérablement ses chances de succès. Leading Through Disruption encourage ainsi une approche collective du progrès entrepreneurial.

Le courage de transformer

Liveris ne cache pas les résistances internes qui freinent le changement. Dans toute organisation, l’inertie est puissante. Il propose une méthode de transformation qui allie clarté stratégique et empathie : expliquer la vision, déléguer avec confiance, mais maintenir une exigence de résultats. Cette posture de leadership s’oppose au micromanagement et valorise la responsabilité individuelle.

Les fondateurs de startups peuvent y voir une clé pour éviter l’écueil de la surcharge décisionnelle. En donnant du sens à l’action, en fixant un cap clair et en acceptant les ajustements rapides, ils développent la maturité nécessaire pour faire grandir leur équipe.

Un modèle utile aux entrepreneurs africains

Dans le contexte marocain et africain, où les écosystèmes innovants sont en pleine construction, la pensée de Liveris apporte un éclairage pragmatique : l’avenir appartient à ceux qui sauront conjuguer innovation, inclusion et durabilité. Les startups qui survivent ne sont pas toujours les plus rapides, mais celles qui adaptent leur modèle en fonction des chocs.

Cette lecture aide les dirigeants à penser l’incertitude non comme un risque, mais comme un matériau de croissance. Les ruptures qu’elles soient économiques, environnementales ou technologiques  deviennent des catalyseurs de créativité.

Une philosophie du leadership en mouvement

Leading Through Disruption n’est pas un manuel de management classique. C’est une réflexion sur la posture intérieure du leader face au chaos. Liveris y défend une vision profondément humaine du pouvoir : un dirigeant n’est pas celui qui contrôle, mais celui qui relie, inspire et apprend. Cette approche correspond à la nouvelle génération de fondateurs africains, souvent plus attentifs à l’impact qu’à la domination du marché.

Lire Andrew N. Liveris, c’est redécouvrir que le leadership n’est pas la capacité à éviter les crises, mais à les traverser en gardant un cap moral et stratégique. Pour les jeunes entrepreneurs de Start-up.ma, Leading Through Disruption est une invitation à transformer l’incertitude en moteur de vision.