Soundous BEN HARIZ

À la croisée de la technologie, de la formation et du marché du travail, Soundous Ben Hariz s’impose comme une entrepreneure engagée sur un enjeu critique : connecter efficacement les talents aux opportunités, à grande échelle.

Un socle académique orienté technologie et complexité

Docteure en traitement automatique du langage naturel (NLP), Soundous BEN HARIZ a construit son expertise au cœur des systèmes intelligents et de l’analyse des données linguistiques. Ce choix académique n’est pas anodin : il traduit une volonté de comprendre et structurer l’information complexe une compétence directement transposable aux problématiques de matching entre compétences et besoins métiers. Elle complète ce parcours par une certification en management de projets complexes à Supélec (Paris), renforçant ainsi sa capacité à piloter des systèmes multi-acteurs, dans des environnements incertains et à forte contrainte opérationnelle. Ce double positionnement technologique et stratégique constitue aujourd’hui un socle différenciant dans sa manière d’aborder les enjeux du marché de l’emploi.

15 ans d’expérience au cœur de l’employabilité

Avant de se lancer dans l’entrepreneuriat, Soundous Ben Hariz a évolué pendant plus de 15 ans dans le secteur de la formation professionnelle et de l’enseignement supérieur, à des postes à responsabilité.
Elle y développe une expertise opérationnelle rare :

• Pilotage de campus et de dispositifs de formation,
• Structuration de parcours certifiants,
• Recrutement et management de formateurs,
• Conformité réglementaire (Qualiopi, certifications ministérielles),
• Déploiement de programmes à l’international.

Mais surtout, elle observe une problématique structurelle : la formation ne garantit pas l’emploi. Ce constat devient le point de bascule de son parcours entrepreneurial.

Une vision claire : partir de l’emploi, pas de la formation

Face à l’inefficacité des modèles traditionnels longs, coûteux et souvent déconnectés des besoins réels des entreprises — Soundous Ben Hariz fait un choix stratégique fort : inverser la logique.
Plutôt que former puis chercher un emploi, il faut :

• Partir du besoin entreprise
• Identifier les compétences nécessaires
• Puis, seulement si nécessaire, compléter par de l’upskilling ciblé

C’est sur cette base qu’elle cofonde Neolean, une plateforme WorkTech qui ambitionne de transformer radicalement les processus de recrutement.

Neolean : une infrastructure, pas un intermédiaire Avec Neolean, Soundous Ben Hariz ne construit pas un cabinet de recrutement digitalisé. Elle conçoit une infrastructure technologique qui automatise l’ensemble de la chaîne de valeur du placement :

• Matching intelligent entre talents et entreprises,
• Génération automatisée de tests et missions,
• Upskilling ciblé via des parcours courts,
• Contractualisation tripartite automatisée,
• Gestion des paiements et opérations RH.

Le tout avec un niveau d’automatisation revendiqué de plus de 90%. Cette approche “neo-lean” vise un objectif clair : réduire drastiquement le temps, le coût et le risque du recrutement.

Une ambition panafricaine avec un impact global

Ancrée entre l’Europe et l’Afrique, Soundous Ben Hariz positionne Neolean comme une plateforme panafricaine de talents, connectée aux besoins des entreprises internationales.
Sa stratégie repose sur un modèle équilibré :

• Des viviers de talents structurés (notamment au Maroc et au Sénégal),
• Une demande portée par les marchés européens (France, Belgique, Suisse, Luxembourg),
• Une montée en puissance progressive vers une couverture globale.

Au-delà de la performance économique, son approche intègre une dimension inclusive forte : accès à l’emploi pour les jeunes, les femmes et les profils éloignés du marché du travail, notamment via des dispositifs hybrides (mobile, formation asynchrone, partenariats locaux).

Une conviction forte : le vrai problème n’est pas le manque de talents

Là où beaucoup parlent de pénurie, Soundous Ben Hariz pose un diagnostic différent :

• Le problème n’est pas le manque de talents.
• Le problème, c’est la qualité du matching et l’efficacité des systèmes.

C’est précisément sur ce point que se joue, selon elle, l’avenir du marché du travail.